「Webプロジェクトマネジメント標準」を元に、自分自身が理解しやすいような形でメモしておきたいと思います。

プロジェクトを正式に発足させる

立ち上げのフェーズでまずやるべきことは、そのプロジェクトが誕生した理由とプロジェクトの目標・目的をしっかり把握することです。
プロジェクトの目標・目的は、６つのプロジェクト誕生の背景を理解することで、おのずと決まってきます。

• 市場の要求
  例）ブラウザのバージョンアップへの対処として、コーディング変更を行う。
• 顧客の要求
  例）ECサイトでの、顧客からのケータイサイト対応のリクエストに応じて、ケータイ用サイトを立ち上げる。
• 法的な要求
  例）JIS X8341-3 仕様でアクセシビリティに配慮したサイトを制作する。
• ビジネスニーズ
  例）出版社がケータイノベル市場の成長を見込んで、新たなケータイサイトを立ち上げる。
• 技術の進歩
  例）ネット回線の通信速度が高まることをふまえて、より大容量で安価なコンテンツ配信サービスを立ち上げる。
• 社会的ニーズ
  例）DRMフリーの音楽配信サイトを立ち上げる。

プロジェクト誕生の背景を理解したら、それを目的・目標に落とし込みます。 目的は最終的に達成すべきもので、目標は具体的なツールの提案や達成期日の設定などの、数値的指標です。

ここで、まずはプロジェクト・チャーターを作成します。チャーターの内容は、プロジェクトが進行するに従って徐々に詳細化していきます（段階的詳細化）。必要な項目は以下です。

• プロジェクトの目的や妥当性
• プロジェクトの背景となるビジネスニーズ
• プロジェクト概要や成果物スコープ記述
• ステークホルダー（顧客）などの期待を満たすために達成すべき要求事項
• 前提条件
• 制約条件
• マイルストーン・スケジュール

プロジェクト・チャーターには必要最低限な項目を記入し、ステークホルダー（顧客）の承認を得ます。